Perception study

Wyniki Perception study pomagają zrozumieć, jak spółka jest odbierana przez podmioty rynku kapitałowego i jakie są ich oczekiwania wobec niej. Co ważne, pomaga także zlokalizować potencjalne obszary komunikacyjne do poprawy.

Jak realizujemy Perception study?

Rozmowy z kluczowymi interesariuszami prowadzone są w formie wywiadów telefonicznych. Grupa respondentów to wybrani przedstawiciele rynku kapitałowego: zarządzający funduszami, analitycy (buy-side i sell-side), inwestorzy indywidualni oraz dziennikarze finansowi. Zakres badania i liczebność grupy respondentów są ustalane wspólnie z przedstawicielami badanej spółki. Wspólnie identyfikujemy też kluczowe obszary, na które kładziemy nacisk w prowadzonych rozmowach.

Podstawowym założeniem badania jest jego anonimowość, która gwarantuje szczerość opinii. Brak identyfikacji rozmówców przez przedstawicieli badanej spółki sprzyja otwartości respondentów i umożliwia pozyskanie rzetelnych oraz konstruktywnych ocen.

Końcowym efektem badania Perecption study jest raport z analizą wyników, zawierający konkretne propozycje usprawnień w komunikacji z rynkiem. Pisemne podsumowanie badania zawiera zarówno dosłowne cytaty ankietowanych opatrzone komentarzem autorów badania, jak i rekomendacje dalszych działań na polu relacji inwestorskich.

Z doświadczenia zespołu TAILORS Group wynika, że tego rodzaju badanie ma szczególną wartość dla spółek obecnych na rynku od co najmniej kilku lat, zainteresowanych weryfikacją dotychczasowych działań i gotowych do wprowadzenia ewentualnych modyfikacji w bieżącej komunikacji.

Perception study bywa również wartościowym weryfikatorem efektywności komunikacji do rynku w przypadku spółek z relatywnie niedługim stażem na giełdzie. Przeprowadzone w niedługim czasie od debiutu, pozwala skontrolować spójność przekazu i zderzyć jego strategiczne założenia z oczekiwaniami inwestorów oraz mediów.

Klienci, dla których realizowaliśmy Perception study, szczególnie cenią unikalne podsumowania przygotowywane po zamknięciu badania. Kolejnym etapem współpracy jest często wdrożenie do strategii komunikacji proponowanych nowości i obserwacja dalszych wyników.